“立足岗位展技能、踔厉奋发新征程”。为期7个月的公司运营板块运维岗位员工技能竞赛落下帷幕，经过激励比拼，各赛项产生了一、二、三等奖获奖选手，充分展示了公司改革创新、追求卓越的价值理念。

　　公司监事会主席雷楷铭在竞赛决赛开幕式上指出，公司系统要深入学习贯彻习近平总书记关于技能人才重要指示精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，全方面推动青年成长成才，加快培育公司高速公路运营高素质劳动者和技术技能人才，营造技能人才脱颖而出的良好环境，实现公司高速公路运营板块专业化转型。

　　本次竞赛设置收费、监控、稽核、机电运维、安全路产、养护6个赛项，赛项覆盖运营板块运维全岗位。竞赛采取理论知识和技能操作相结合的方式，分预赛和决赛两个阶段。公司系统运营板块990人运维岗位员工全员参赛。

　　科学组织注实效。公司高度重视竞赛组织，作了周密安排部署，制定了竞赛活动方案，提供了有力的组织保障、资金保障、技术保障。各运营公司按照活动要求，积极组织开展业务培训和赛前训练，迅速掀起竞赛大练兵热潮，引导员工立足岗位，提升技能，创先争优，切实把竞赛培训成效转化为推动公司高质量发展的实际行动。

　　技术赋能作支撑。公司借鉴国赛经验做法，以信息化手段为支撑，建立专业岗位“理论+实操”业务能力标准化评价体系，客观公正评价专业岗位人员的工作能力水平，并以评价体系为基础开发了收费和监控业务培训系统，系统具有理论练习、实操练习、评估考核、技能竞赛等四大模块，能够为公司收费和监控业务日常培训、竞赛考核、定岗评级等工作提供技术支撑。

　　赛训结合提技能。各赛项竞赛内容紧密结合日常工作，把工作质量和效率要求融入竞赛方案，通过竞赛促培训、促学习、促交流，带动和激励广大运维岗位员工爱岗敬业、苦练技能、精益求精。竞赛期间，公司在金凤机电运维培训中心组织开展机电运维岗位全覆盖常态化培训，已开展4期共计49人次机电运维初级培训，切实提升机电运维人员专业技能。

　　以赛促评树先进。公司工会、团委强化以赛促评、以赛促训，加强宣传和扩大竞赛影响力，注重从竞赛活动中选树先进，从一线职工、团员青年中树立典型，注重竞赛结果运用，不断激发和调动广大职工、团员青年投身公司高质量改革发展的积极性和创造性。

　　近年来，公司通过持续开展常态化培训培养和技能竞赛，深入推进高速公路运营高素质劳动者和技术技能人才队伍建设，培育全国、省级技术能手，推荐评选各级劳模，打造金凤机电运维培训与科研创新基地，培育了“丽菲工作室”、“关聪工作室”等一批示范性劳模创新工作室，推出了一批科技创新优秀项目，锻造了一支高素质劳动者和技术技能人才队伍。