2月23日上午，公司召开二届三次职代会暨2023年工作会。集团公司党委委员、公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松作《聚焦主业聚合优势聚力前行奋力夺取建设一流国有上市路企新胜利》的工作报告,公司党委委员、监事会主席雷楷铭主持会议，公司党委班子成员、高管出席会议。

　　唐前松作工作报告

　　2022年，公司认真抓好党建与经营业务融合、主业经营、改革创新、管理内控等“四件大事”。持续深化“一体两翼”发展格局，各项工作保持良好态势。公司获深交所信息披露评价A级，获第六届卓越IR最佳信披奖。发行湖南省首单绿色乡村振兴永续中票，连续刷新全国同评级历史最低票面利率。第一期超短融票为全省同期限同评级历史最低票面利率。整合、优化公司所属类金融牌照资源并成立新能源、基金公司。推进AI智能监测、CPC无人值守系统、准自由流收费等技术示范应用，建成智慧收费站10个，平均每站每年节省人工成本27万元。公司总部被评为省属监管企业文明标兵单位。丽菲工作室、石榴花、警予班品牌建设，以及最美路姐等一批文明服务标杆在全国形成影响力。

　　会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年，也是公司全面提升核心竞争力，实现高质量发展重要的一年。公司要坚持稳字当头、稳中求进、稳中有进总方针，以提升核心竞争力为总牵引，打好“协同发展、改革创新、风险化解”三大攻坚战。

　　会议要求，要把提升公司核心竞争力作为重中之重。要蓄积开局之势，纵览全局开展资本运作，对标一流强化市值管理，提高站位完善公司治理。展现而立之为，充分肯定公司的实力，高度重视发展的短板，坚决扛稳上市国企的使命。激扬奋进之力，通过激发内生动力、保持战略定力、凝聚奋斗合力，开创提升核心竞争力新局面。

　　会议强调，要重点做好“六新”，落实2023年重点工作任务。一是深化改革创新，增创新优势，要通过模式优化提升运营质效，对标入市做强产业经营，引育并举夯实人才强企，数字转型牵引科技创新。二是深耕高速公路场景，增强新动能，实现运营板块岗位多能化、产业生态支持一体化、路衍业务经营多元化，助力高速资产证券化。三是优化产业布局，抢抓新机遇，要科学制定新规划，高标开启新领域，全力推动2022年瓶颈产业实现新突破，确保既有优势产业做大做强推进新发展。四是精细内部管理，迈上新台阶，要夯实“治”的基础、突出“预”的作用、做好“控”的文章、打赢“诉”的战役，不断强化中国特色社会主义现代企业制度建设，完善企业风控体系，有效化解存量风险。五是从严管党治企，彰显新常态，高点对标做好政治建设，扎实细致抓好基础党建，整体联动深化党建与经营业务融合，严格落实党风廉政建设责任，持续完善大监督格局。六是淬炼企业文化，干出新气象，以联动的对外宣传塑造企业魅力，以坚实的安全管理保障经营能力、以细致的综合管理增强运转活力、以暖心的民生实事凝聚上下合力。

　公司领导为先进单位颁奖

　　公司领导为先进个人颁奖

　　会议表彰了2022年度先进集体、先进团队和先进个人，并审议通过了《现代投资2023年工作报告》《现代投资2022年度安全生产述职报告》《新利·体育（中国）在线官方网站二届二次职工代表大会重点提案办理落实情况报告》《新利·体育（中国）在线官方网站二届三次职工代表大会提案情况报告》《新利·体育（中国）在线官方网站职工董事、职工监事年度述职报告》《新利·体育（中国）在线官方网站职工代表提案工作办法》和《新利·体育（中国）在线官方网站末等调整和不胜任退出管理办法》等。

会议全景

　　会上，各运营公司、产业经营公司递交了目标责任书。会议同时在长沙分公司、怀化分公司和公司总部设分会场。各二级单位班子成员，职工代表、总部全体员工分别在主、分会场参加会议。