2月8日，公司党委副书记、副董事长、总经理唐前松前往现代环科调研，他要求，现代环科要牢固树立创效意识，坚定降本增效信心，聚焦核心业务，集中优势资源，走出转型发展新路子，奋力开创企业经营管理新局面。

　　调研会上，唐前松认真听取了现代环科发展现状、存在困难、发展思路等三个方面的汇报，就生产经营、市场营销、技术创新、党建引领、财务管理、人才建设等工作进行了充分的交流探讨，并提出建设性意见。

　　唐前松要求，现代环科要紧紧围绕带好团队、办好企业、攻坚创效、高质发展四个方面找准企业战略定位，聚焦市场目标，树立破局思维，实现精准突破。

　　针对下一步重点工作，唐前松指出，要统一思想，认真分析实际情况，积极开拓市场，全力以赴完成年度目标。要持续深化改革，加快形成可持续发展的经营模式，进一步提高核心竞争力。要做好全员营销，把工作图表化，细分工作任务，落实到人并加强考核。要优化管理机制，深化薪酬分配制度改革，结合绩效考核，实现职工更大价值。要加强班子建设，总部和分子公司要形成合力，通过加强领导班子建设发挥领导核心作用。要统筹好发展和安全的关系，扎实做好安全生产工作，总结经验教训，压紧压实各方安全生产责任，做好精细化管理，确保社会大局和谐稳定。

　　公司副总经理，现代环科党支部书记、董事长李政霖，公司财务管理部、战略发展部、人力资源部等负责人参加调研。